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第969章 培养接班人?

作者:千年静守 返回目录

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也不知道和琳达·汉密尔顿小姐说了些什么,卡伦·卡朋特迷迷糊糊的就挂了电话,准备给陈耕打过去,可当她拿起电话准备拨出那个熟悉的号码的时候,却忽然犯了难:该说点什么呢?难道直接问费尔南德斯“你是不是打算让我和海伦·米伦一样?”

就在卡伦·卡朋特心中犯难的时候,她手中的电话却是忽然响了起来,正犹豫不决的卡伦·卡朋特吓了一跳,连忙手忙脚乱的拿好电话,好看清楚显示的来电号码,下一刻,卡伦·卡朋特愣住了:费尔南德斯打来的?

虽然有些慌乱,但卡伦·卡朋特还是赶忙接起了电话,刚说了一声“hello”就听陈耕在电话里说道:“刚刚琳达给你打电话了吧?”

“啊?”卡伦·卡朋特没想到陈耕居然问的这么直接,不过还是连忙应道:“是的,她刚刚给我打完……”

“那你觉得怎么样?”陈耕问道。

卡伦·卡朋特的嘴上打了磕绊:“您说什……什么?”

“就是逐步让你接手我影视这一板块,”陈耕也没跟卡伦·卡朋特绕圈子,说道:“和海伦一样,如果你愿意,这一块业务我会逐步从剥离出来,成为一个独立的子公司来运营,而你作为这一板块的负责人,可以拿30%的股份。”

“我……”卡伦·卡朋特她很清楚这30%的股份对于自己而言意味着什么,但此时此刻,卡伦·卡朋特没有丝毫的犹豫,她咬了咬嘴唇,轻声道:“我愿意。”

“那好,”陈耕当即道:“三个月后我投资的下一部电影开始筹备,你先带着琳达参与到电影的筹备当中去,以后慢慢的熟悉业务,然后争取用一年半至两年的时间全面接手影视板块,有没有问题?”

“……没有,不过……”

卡伦·卡朋特似乎是有什么话想说。

“什么?”

卡伦·卡朋特迟疑了一下,还是咬紧了嘴唇轻声说道:“我想要个孩子,”说完,卡伦·卡朋特急急地解释道:“我没有别的意思,我就是想要个孩子,我总觉得没有孩子就不算一个完整的女人,如果你……如果……”

听着电话里卡伦·卡朋特焦急解释的声音,陈耕笑了:“好。”

“……啊?”没想到陈耕居然答应的这么痛快,卡伦·卡朋特愣了一下,才难以置信的道尖叫起来:“您是说……是说……”

“我说:‘好的’,”陈耕笑着道:“其实我也挺想要个孩子的。”

说起来,自己也是30多岁的人了啊,虽然保养的极好,看面容和二十五六的小年轻差不多,常年坚持不懈的坚持锻炼也让自己的身材保持的极好,但不管怎么说,三十五六就是三十五六,是别人口中的“油腻中年大叔”了,也该到了要个孩子的时候了,至于自己不能给卡伦·卡朋特一个婚姻的问题,陈耕不认为这是什么大不了的问题:那些就保持同居关系、孩子好几个、但一辈子都没结婚的美国家庭,难道还少了?

嗯,除了卡伦·卡朋特,似乎也该与海伦·米伦一起要一个孩子了,海伦跟自己暗示过好几次说想要个孩子,哪怕孩子不跟自己姓也无所谓,只要自己能够经常看看孩子,她愿意自己带孩子……

虽然有点渣,但是……你咬我啊!

资本主义就这点好,只要自己按时给孩子抚养费,不结婚又怎么样,谁敢唠叨?你算老几?

让陈耕没想到的是,听到陈耕同意一起要个孩子,电话那头的卡伦·卡朋特忽然“呜呜呜……”的哭泣起来,陈耕登时懵了:怎么好好地就开始哭上了?

“没,我就是高兴的,”面对陈耕关切的询问,卡伦·卡朋特有点不好意思:“我想要个孩子很久了,你也知道,我现在的年龄已经算是大龄产妇,再过几年,我都不知道还能不能生……我太高兴了……”

“……”

陈耕无语,心里隐隐的感觉自己有些对不住卡伦·卡朋特:我这是造的什么孽啊……

不过渣也是自己的事,只要自己和海伦·米伦、卡伦·卡朋特三个人没意见,别人除了骂两句“混蛋陈耕真特么的好运气”之类看似不满、实则充满了羡慕嫉妒恨的话之外,对自己没有半毛钱的损失,在将这件事处理好之后,心里头终于放下了一块石头的陈耕,也终于有时间处理另外一件事:在欧洲本土设立研发中心。

其实早在两年前,随着AMC在欧洲的销量越来越高,AMC集团就已经在德国、法国、意大利以及比利时设立了四家生产工厂,所有工厂的年产能达到了120万辆,但即便是这样也无法满足AMC在欧洲飞速拓展的市场的需求,每年还需要从美国本土运送30万辆汽车送到欧洲去。

只是这么一来也出现了一个问题,就是因为没有欧洲研发中心、对欧洲本土的情况不是足够的了解,导致在很多决策上比欧洲的汽车厂商们总是慢了半拍,另外研发的一些车型也不是特别符合欧洲市场的需求。

如此一来,欧洲研发中心的成立就很有必要了,甚至陈耕认为有必要成立欧洲分公司,今天,陈耕与杰克·韦尔奇要谈的事情也是这个,但让陈耕吃惊的是,杰克·韦尔奇要和自己谈的,是另外一件事……

“你说什么?”陈耕吃惊的望着杰克·韦尔奇:“你要培养你的接班人?太早了吧?”

1935年出生的杰克·韦尔奇,今年才刚刚56岁,对于一名职业经理人来说,现在几乎是他的黄金年龄,以杰克·韦尔奇的年龄而言,他再干个15乃至18年都不成问题,可现在,这家伙竟然告诉自己,他准备培养自己的接班人了?

“boss,你听我说,”陈耕的反应让杰克·韦尔奇心中很感动,不过他还是对说道:“你知道的,我是通用电气培养出来的,在很多方面都受通用电气的熏陶,比如在衡量一个领导者成功的标志,不仅在于它任期内创造的业绩,还要有他是否选出一名优秀的接班人,从而保持通用电气的基业长青,也即‘榜样精神’。

我也是这么认为的。

我对AMC很有感情,能够在现在的位子上退休是我的荣幸,但正是因为如此,为了AMC能够基业长青,我反而更加认为我必须为AMC培养出一个合格的接班人,这是我的责任。”

陈耕就点点头。

任何一家大企业、大集团都有自己独到的接班人培养传统,而通用电气培养接班人的传统尤其特别,为什么呢?因为通用电气的接班人培养计划和他们的“六个西格玛”一样出名,大致上,这个接班人的培养计划要在现任总裁离职或者退休之前的8年就会启动,计划启动后,首先,通用电气会极度秘密的成立一个“未来CEO考察、培养、甄选委员会”,并且一般情况下都是由现任总裁/首席执行官亲自挂帅。

委员会成立之后,首先会对集团未来的CEO开出一个特征清单,包含有愿景、诚实、价值观、领袖气质、公平、经历、平衡、勇气等条件,只有这些方面的指标都能够达到要求的,才能够纳入候选人的行列,同时,还需要候选人有对学习新知识的强烈**,有能够轻松处理复杂事务的能力,有耐心能够面对和处理突发状况……等等等等。

一般情况下,委员会能够秘密遴选出20至30名具有培养价值的中高层管理人员(通常是能力突出的部门经理),这些人年龄在36岁到58岁之间。其中至少一半的人的内部评价是HIPO(具有高等级发展潜力的人员)。

到了这个时候,通用电气会正式启动接班人职务锻炼计划,让董事会对候选人的能力、才华以及发展潜力有个全面的了解,而在这个过程中,通用电气董事会每年都对他们进行两次评估,每年还有其他人才发展活动——这里必须说明的是,这所有的一切都是秘密进行的,候选人们完全不知情;

最终,委员会确定三个备选名单进行重点培养(当然,其他的也不会放弃,经过此前的一番培养之后,即便是落选者也都能够独当一面,成为集团的帅才),然后在这三个人当中选择一个接任上任CEO的位置。

但就这还不算完,最后的获胜者还要在原总裁的带领下度过适应期之后,才能正式接任……

整个流程异常复杂和繁琐,但毫无疑问,经过这么一番遴选,选拔出来的候选人必然是极为出色的,而显然,杰克·韦尔奇准备将通用电气的这套未来CEO培养体系挪到AMC汽车来,这当然是一件好事,但陈耕还是皱了下眉头:“可就算是这样,这个计划启动的也太早了点吧?据我了解,通用电气是在现任总裁卸任前8年启动接班人计划,你现在才56岁,8年后也不过才64,对于一名首席执行官来说正处于经验丰富的黄金年龄,接班人的培养计划完全可以等过几年再说,难道你是准备64岁就退休?”


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